استراتيجية جامعة ليستر

المحادثة الاستراتيجية.

وقد أطلق الحوار الاستراتيجي من قبل الرئيس ونائب المستشار البروفيسور بول بويل، في خطاب موظفيه في يناير 2018. سعت العملية إلى جمع وجهات النظر والأفكار من الموظفين والطلاب والخريجين والأطراف الخارجية من أجل إعلام تطور رؤية جديدة لجامعة لدينا.

وشاركت رانمور، وهي شركة استشارية مستقلة، في تيسير وضع الخطة الاستراتيجية الجديدة. وتهدف عملية التشاور إلى إشراك أكبر عدد ممكن من أصحاب المصلحة من خلال حلقات العمل والمقابلات والمسوحات. كما تم إنشاء إحدى عشر فرقة عمل ومجموعات نهائية، مع التركيز بمزيد من التفصيل على مجالات النشاط الرئيسية، بالتزامن مع الحوار الاستراتيجي. وقدمت هذه المجموعات معلومات استخبارية ومواد إضافية للاندماج في عملية التنمية.

وقد انعكست في الخطة الاستراتيجية الجديدة المواضيع الرئيسية للتعليقات والمناقشات من المحادثة، وعمل مجموعات المهام والانتهاء.

واختتمت المحادثة بموافقة الخطة الاستراتيجية الجديدة في اجتماع المجلس في يوليو 2018، تلتها إطلاق في سبتمبر 2018. وهناك شريط فيديو لهذا الإطلاق متاح. (تسجيل الدخول مطلوب)

وقد تم الآن أرشفة محتوى الحوار الاستراتيجي. إذا كنت ترغب في الحصول على أي معلومات عن العملية التي تم إجراؤها، يرجى الاتصال بالمشاريع الاستراتيجية ضمن الطلاب والخدمات الأكاديمية.

التخطيط الاستراتيجي - عملية التخطيط.

الخطة الاستراتيجية.

وتصف خطتنا الاستراتيجية التزاماتنا وأولوياتنا للمستقبل، وتشرح كيف نعتزم تقديم هذه. وقد تم نشر الخطة الاستراتيجية للجامعة في عام 2018، ومنذ ذلك الحين، تم أيضا تطوير استراتيجيات الاكتشاف الداعمة الرئيسية، وأحدث الإصدارات منها أدناه ( تسجيل الدخول مطلوب).

(نوفمبر 17) استراتيجية البحث (Nov'17) استراتيجية المؤسسة (نوفمبر 17) استراتيجية التمويل (نوفمبر 17)

(نوفمبر 17) الاستراتيجية الرقمية (Nov'17) الاستراتيجية الدولية (نوفمبر 17) استراتيجية البيئة المادية (Nov'17)

المزيد من استراتيجيات الاكتشاف هي أيضا قيد التطوير:

ويجري أيضا وضع استراتيجيات على المستوى الفرعي، وهي مدرجة أدناه عند الموافقة عليها.

تخطيط المناطق - جولة التخطيط 2017/18.

كجزء من جولة التخطيط السنوية لدينا، يتم تطوير مجموعة من خطط المنطقة والميزانيات. تم تصميم المواد المرجعية التالية للزملاء المشاركين في تخطيط المنطقة (تسجيل الدخول مطلوب).

وسيقوم كل من موظفي التخطيط وموظفي الموارد (برو-نائبة رئيس الجامعة ومستشاري نائب المستشارين في المحافظات من أجل تجربة الطلاب والبحوث والمشاريع) بوضع خطة منطقة باستخدام النموذج التالي:

عمليات التخطيط المحلية.

وسوف يشارك الزملاء في الأقسام الأكاديمية وشعبة الخدمات المؤسسية في عمليات التخطيط المحلية، بقيادة وتنسيق من قبل رئيس كل من الكلية أو المسجل والرئيس التنفيذي للعمليات (برو). بعض مواد الدعم العامة لرؤساء الأقسام الأكاديمية هنا:

شارك هذه الصفحة:

البحث ساس.

المعلومات وتفاصيل الاتصال لجميع الموظفين المتضررين من التغييرات التي يتم تنفيذها إلى:

إدارة الحضور تخفيف الظروف نقل الدورات.

الخطة الاستراتيجية الجديدة لجامعة ليستر.

أعتقد: لايستر لا تعكس بالضرورة وجهات نظر جامعة ليستر - أنه يعبر عن آراء مستقلة وآراء الأكاديمي الذي تأليف قطعة. إذا كنت لا توافق على الآراء المعرب عنها، وكنت طالب دكتوراه / الأكاديمية في جامعة ليستر، يمكنك كتابة رأي مضاد لفكر: ليستر وإرسالها إلى ap507@le. ac. uk.

اليوم يمثل بداية حقبة جديدة لجامعة ليستر. إنها لحظة فاصلة، حيث أطلقنا خطة جديدة لمستقبلنا، شكلت مشاورات مكثفة مع الموظفين والطلبة والخريجين وأصحاب المصلحة المحليين.

طموحنا هو إنشاء جامعة تمثل نخبة مميزة في قطاع التعليم العالي. رؤيتنا هي من الجامعة التي يقودها الاكتشاف والبحث كثيفة والتي هي شاملة ومفتوحة لجميع الذين لديهم موهبة.

يتم نشر خطتنا للجامعة جنبا إلى جنب مع العلامة التجارية منتعشة، مع شعار جديد وموقع جديد الذي يعزز رؤيتنا مثيرة للعالم أجمع.

وكجزء من الخطة، نطمح إلى إنشاء حديقة فضاء وطنية لإظهار الكيفية التي يمكن بها للجامعات أن تجمع بين أحدث العلوم والصناعة والتعليم والتدريب. وستحفز الحديقة الفضائية الوطنية الابتكار في مجال علوم الفضاء ورصد الأرض وتلعب دورا مركزيا في تنشيط نهر المدينة.

وسوف نستمر في الاستثمار في عقاراتنا لتقديم الحرم الجامعي للدولة من بين الفن في قلب الحي التعليمي ليستر. وهذا يشمل أكبر استثمار في التعليم الطبي في أي جامعة في المملكة المتحدة في العقد الماضي - أكبر مبنى باسيفهاوس في المملكة المتحدة التي تتحدث إلى أوراق اعتمادنا البيئية. جنبا إلى جنب مع هذا سوف نقوم بتحويل العقارات الرقمية لتحقيق أقصى قدر من الفرص التي توفرها التكنولوجيات الجديدة والناشئة.

وتمشيا مع سمعتنا الطويلة في توسيع نطاق المشاركة، سنواصل توفير الفرص للأشخاص المحرومين والمستبعدين اجتماعيا. كما نقوم بدور رائد في الدفاع عن المساواة واحترام التنوع بين طلابنا وموظفينا.

نحن فخورون جدا بمكانتنا متعددة الثقافات وأنا ملتزم ببناء العمل مع المدينة وخارجها لتحسين الرفاه الاقتصادي والاجتماعي والثقافي والبيئة والصحة. من أجل إحداث فرق أكبر، سنطلق حملة جديدة تركز على الطرق التي يمكننا أن نساعد مدينتنا تلبية أهم العلاقات البيئية والاجتماعية والمجتمعية والتحديات التعليمية. كجزء من المشاركة والتفاعل مع المجتمع متعدد الثقافات والجمعيات في ليستر نحن إطلاق وحدة جديدة للتنوع والشمول والمشاركة المجتمعية (دايس) ومقرها في قسم علم الاجتماع لدينا.

سنقوم بإنشاء مجموعة من معاهد البحوث الجديدة التي تجمع مختلف التخصصات وشبكات البحوث، وبالنسبة للطلاب، قمنا بتطوير واحدة من أكثر المناهج مرونة في المملكة المتحدة - مما يسمح للطلاب للجمع بين التخصصات بطرق جديدة لتناسب مصالحهم وطموحاتهم.

كجامعة يقودها الاكتشاف، من خلال الشراكات الخيالية سنكون أكثر تركيزا على الابتكار. ونحن سوف تحدث فرقا حقيقيا: فإن التميز في أبحاثنا والتعليم والمشاريع تحويل حياة الناس. وبكوننا أكثر ميلا إلى المغامرة، وأكثر طموحا وأكثر إصرارا على قيمة الصفات المميزة لدينا، سيكون لدينا تأثير أكبر على المنح الدراسية العالمية والتعليم. في كل مجال، ونحن بالفعل تطوير مبادرات جريئة التي وضعت جامعتنا في طليعة التغيير.

البروفيسور بول بويل هو رئيس ونائب رئيس جامعة ليستر.

شارك هذه الصفحة:

من الساعات: +44 (0) 7711 927821.

للحصول على استفسارات عامة عن الجامعة، يرجى الاتصال على لوحة المفاتيح الرئيسية على +44 (0) 116 252 2522.

إستراتيجية.

وتلتزم شعبة الموارد البشرية بدعم طموحات الجامعة على المدى الطويل وتهدف إلى المساهمة من خلال تطوير وتنفيذ السياسات والعمليات التي ليست مهمة فقط لتحقيق الرؤية المؤسسية، ولكن أيضا تحسين القدرة على تجنيد وتطوير والاحتفاظ مكافأة هيئة من الموظفين تتناسب مع جامعة رائدة.

ولذلك فقد تم تصميم وتطوير استراتيجية الموارد البشرية "اكتشاف الناس" بهدف واضح يتمثل في دعم وتمكين تحقيق أهدافنا االستراتيجية، ويعكس االبتكار والتفاني والقيادة المجسدة في رؤيتنا.

اكتشاف الناس هو جزء من الخطة الاستراتيجية التي تضمن أن جامعة ليستر هو حقا مكانا رائعا للعمل، وهو المكان الذي يتم تشجيع الناس ودعمها في الازدهار.

وقد حددنا ستة التزامات في الرسم البياني أدناه:

كل واحد من هذه الالتزامات يلعب دورا أساسيا في تحقيق أهدافنا. ومع ذلك، فإن التآزر الناجم عن الالتزامات الستة معا سيعطي الاستراتيجية سلطتها وتأثيرها. سيكون لدينا فريق في الموارد البشرية نموذج التعاون، وهو أمر حيوي لنجاح جامعتنا الجارية، لضمان أن يتم إنشاء هذا التآزر ورعايتها.

شارك هذه الصفحة:

الخدمة الذاتية للموظفين متاحة للموظفين لتحديث بعض سجل الموظفين الخاصة بهم. معرفة المزيد عن الموظف الخدمة الذاتية، أو الذهاب مباشرة إلى مرفق عبر الإنترنت من خلال النقر على الزر أدناه.

استراتيجيتنا.

نحن نكتشف طرقا مبتكرة لتغيير عالمنا نحو الأفضل.

وقد تم تشكيل خطتنا الاستراتيجية من قبل الموظفين والطلاب في الجامعة لمساعدتنا على تحقيق هدفنا المتمثل في قيادة نخبة مميزة من الجامعات التي تتطلب بحوثا مكثفة والتي هي مفتوحة لأي شخص لديه موهبة.

من سنكون؟

ونحن نهدف قبل كل شيء للتميز. نحن بالفعل واحدة من أفضل الجامعات البريطانية والعالمية، ونحن نتمتع بسجل تحسد عليه من الاكتشافات البحثية، والذوق لتدريس الابتكار والنجاح ثبت في توسيع فرص الوصول إلى التعليم العالي. نحن راسخة منذ وقت طويل تركز على مستقبل من شأنها أن ترى لنا رائدة نخبة مميزة من المؤسسات كثيفة البحوث، مفتوحة لجميع الذين لديهم موهبة. وتتكون خطتنا من ثمانية مواضيع منفصلة. هذه المواضيع هي ما يجعلنا متميزين كمؤسسة.

ثقافتنا التعاونية التعليم والبحوث لا ينفصلان نجاحا مبنيا على الشراكة والابتكار التركيز على الطلاب والالتزام بالحراك الاجتماعي ثقافة المساواة حيث يقدر الجميع تأثيرنا المحلي تركيزنا الدولي الطابع الفريد لجامعة لدينا.

كيف سنفعل ذلك؟

إن التزاماتنا ستعطينا مجموعة من الأهداف التي سنلتزم بها طوال الخطة الاستراتيجية وستسمح لنا بتحقيق أهدافنا. وسيتم دعم أربع ركائز أساسية للنشاط من خالل سلسلة من خطط التسليم الطموحة، وسيتم ربط االلتزامات في جميع هذه العمليات عبر جميع كلياتنا وإداراتنا وشعبنا. وسوف نحافظ بسرعة على هذه القيم والالتزامات.

ماذا سنفعل؟

لدينا عدد من الأولويات المختلفة للسنوات القادمة، من حديقة الفضاء الجديدة التي ستوفر مرساة جديدة للصناعات التكنولوجية البريطانية الحيوية لتوفير واحدة من أكثر مرونة المناهج التعليم العالي من خلال مبادرة مسارات لدينا. مع التركيز على تجربة تعلم الطلاب في جميع الأوقات، ونحن نهدف إلى تحويل الحرم الجامعي لدينا مع الاستمرار في توفير التعليم الرائع الذي كان ليستر دائما مشهورة. وسيتم تحديث أولوياتنا ونحن نتعلم من نجاحاتنا، والاستجابة للتحديات والفرص التي تنشأ من السياق المحلي والوطني والعالمي المتغير. كما يتم تجميعها في إطار المواضيع الرئيسية الأربعة.

الطلاب والموظفين في قلب الجامعة.

قيمنا تعكس شعارنا - أوت فيتامين هابينت، & لسو؛ حتى أنها قد يكون الحياة و [رسقوو]؛. ولإنصاف آمال وتطلعات الذين يقفون الآن على أكتافهم، نسعى جاهدين لإحداث تغيير في كل ما نقوم به. وقد ساعد طلابنا وموظفونا على إنشاء الخطة وشكلها وأصواتهم في صميم ذلك. لقد قمنا بتضمين أفكار الموظفين والطالب كلما كان ذلك ممكنا وقيمنا المشتركة تلهم وتخلل الخطة:

تقاسم الالتزام بالتميز احترام وتقدير الناس في ثقافة الثقة والنزاهة دفاع الحرية الأكاديمية وأهمية النقاش البناء الاعتراف والاحتفال الإنجاز والنجاح ضمان أن القرارات التي نتخذها حول التعليم دائما تركز على الطالب رعاية الابتكار وحل المشاكل بشكل خلاق على بينة من أننا نعمل بشكل أفضل عندما نعمل معا يجري المغامرة والاعتراف أنه من دون أخطاء، التغيير والابتكار مستحيل أن تكون مسؤولة عن أعمالنا ووعود الرائدة بالمثال والقيام بما نقول نحن سوف نفعل.

تحميل نسخة من الخطة الإستراتيجية.

قراءة الخطة الاستراتيجية الكاملة واكتشاف أهدافنا كجامعة.

زوار الموقع.

الموظفين والطلاب.

اتصل بنا.

جامعة ليستر، جامعة الطريق، ليستر، LE1 7RH، المملكة المتحدة.